Aufsichtsräte sollen den Vorstand beaufsichtigen und kontrollieren. Allerdings scheinen sie immer dann zu versagen, wenn diese Aufsicht am nötigsten wäre: Beim Chiphersteller Infineon musste der Vorstand wegen einer Schmiergeldaffäre gehen, anschließend räumte der Aufsichtsrat zähneknirschend ein, Hinweise auf Unregelmäßigkeiten nicht ernst genommen zu haben. Und im VW-Konzern kaufte der Vorstand das Wohlwollen der Betriebsräte, von denen sechs gleichzeitig im Aufsichtsrat saßen, mit zweifelhaften Vergnügungsreisen.
Das Feature beleuchtet, warum die Kontrollgremien so schlecht funktionieren.

Unklare Verantwortlichkeiten, verstopfe Kommunikationskanäle und verschlungene Entscheidungswege: Fünf von sechs Unternehmen so kompliziert strukturiert, dass sie sich selbst im Weg stehen. Doch der Umbau hin zu einer Organisation, die Spitzenleistungen fördert, statt sie zu behindern, ist schmerzhaft.
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IT-Manager sitzen in Konzernen an wichtigen Schnittstellen. Sie bekommen deshalb immer mehr Einfluss auf strategische Entscheidungen.
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Jeder Fall von Industriespionage, jede Betrugs- oder Korruptionsaffäre kostet die betroffenen Unternehmen im Schnitt 3,4 Millionen Euro. Fatal daran ist, dass die Topmanager selbst durch ihr Führungsverhalten oft dazu beitragen, dass Beschäftigte anfällig werden für Korruption, Unterschlagung oder Untreue.
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